Home / HR Management / Konsultan struktur pengupahan

Konsultan struktur pengupahan

Konsultan struktur pengupahan

Masalah struktur penyupahan yang sebelumnya tabu untuk dibicarakan tetapi semangkin dituntut untuk lebih transparan dan jujur serta professional. Mengapa? Sebab hal ini menyangkut hak dan hazad hidup orang banyak. Tetapi banyak departemen hr dalam organisasi belum siap dengan tuntutan ini, sehingga banyak membutuhkan seorang konsultan struktur pengupahan.

1. Ruang Lingkup & Pendekatan
Ruang Lingkup konsultasi pengupahan yang kami tawarkan :
1. Melakukan analisa pekerjaan pada semua bagian sesuai dengan struktur organisasi Perusahaan dengan menggunakan sistem interview dan observasi.
2. Melakukan evaluasi kompetensi jabatan di masing-masing departemen.
3. Melakukan penyusunan struktur penggajian pada setiap jenjang jabatan/leveling jabatan.

2. Metode pengerjaan proyek

Metode Konsultasi yang kami berikan yaitu dengan melakukan pendekatan yang disesuaikan dengan kesiapan Perusahaan dalam menerapkan struktur penggajian yang tercakup dalam ruang lingkup. Metode yang diterapkan meliputi kombinasi antara analisa, konsultasi dan monitoring tindak lanjut. Dengan tahapan sebagai berikut.

Tahap I – Kick Off & Gap Analysis
Kegiatan :
– Menyelenggarakan Kick-Off Meeting dengan seluruh tim proyek klien
-Mengkomunikasikan dan mengkonfirmasikan tujuan, ruang lingkup, pendekatan, rencana kerja dan jadwal proyek.
– Menentukan sumber daya yang diperlukan.
– Mengkonfirmasikan anggota tim proyek dari klien terhadap masuk peran, tugas dan tanggung jawab tim proyek.

Hasil yang Diharapkan :
– Kejelasan tujuan, ruang lingkup, pendekatan dan rencana kerja proyek.
– Alokasi sumber daya untuk mendukung kelangsungan proyek.
– Pemahaman peran, tugas dan tanggung jawab anggota tim proyek klien

Tahap II – Interview & Observasi
Kegiatan :
– Melakukan interview & observasi terhadap seluruh jabatan yang ada dalam perusahaan

Hasil yang Diharapkan :
– Data target Manajemen & kondisi aktual operasional yang ada

Tahap III – Analisa Pekerjaan, Evaluasi Kompetensi & Penyusunan Struktur Penggajian
Kegiatan :
– Melakukan analisa pekerjaan semua jabatan yang ada di perusahaan klient berdasarkan job description
– Melakukan evaluasi kompetensi terhadap semua jabatan yang ada di perusahaan.
– Melakukan penyusunan struktur penggajian pada setiap jenjang jabatan/leveling jabatan
– Membuat laporan lengkap mengenai kegiatan dari proyek yang telah dilaksanakan.

Hasil yang Diharapkan:
– Tersedianya hasil analisa pekerjaan dari semua jabatan yang ada di perusahaan klien
– Tersedianya hasil evaluasi kompetensi jabatan.
– Tersedianya struktur penggajian pada setiap jenjang jabatan/leveling jabatan
– Penyajian dokumentasi yang dibutuhkan sesuai ruang lingkup pekerjaan.

Tahap IV –Serah Terima Pekerjaan
Kegiatan :
– Melakukan serah terima penyelesaian pekerjaan dengan menandatangani Berita Acara Penyelesaian Proyek.

Hasil yang Diharapkan :
Laporan lengkap pelaksanaan proyek dan Berita Acara Serah Terima Proyek.

Jasa penyusunan struktur pengupahan

Dari penjelasan metode konsultasi penyusunan struktur pengupahan di atas maka ternyata dalam menyusun struktur pengupahan tidak bisa terlepas dari struktur organisasi, kompetensi , jabatan serta resiko pekerja itu sendiri, dan lain-lain.

Untuk detail tentang konsultan struktur pengupahan yang salah satunya mengacu kepadaKetentuan Penyusunan Struktur dan Skala Upah dalam Kep-49/MEN/IV/2004 , silahkan menghubungi kami:

Dp donsultan
Telp : 021 92795135
Mobile : 081212 814843

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

JAWABLAH PERTANYAAN DI BAWAH INI DENGAN BENAR * Time limit is exhausted. Please reload CAPTCHA.