Home / Manajemen Strategi / Konsultan Pemetaan proses bisnis – Jasa Konsultan Business Proses Mapping

Konsultan Pemetaan proses bisnis – Jasa Konsultan Business Proses Mapping

Konsultan Pemetaan proses bisnis

business proses x Jasa Konsultan Business Proses Mapping

Pemetaan proses bisnis mengacu pada kegiatan yang real dan bagian yang terlibat dalam semua bisnis proses perusahaan atau organisasi, siapa yang bertanggung jawab, untuk apa standar proses bisnis harus diselesaikan, dan bagaimana keberhasilan suatu proses bisnis dapat ditentukan. Atau jika di ISO di sebut Plan-action-Output.
Tujuan utama di balik pemetaan proses bisnis adalah untuk membantu organisasi untuk menjadi lebih efisien. Sebuah peta proses bisnis yang jelas dan rinci atau diagram memungkinkan perusahaan luar untuk datang dan melihat apakah atau tidak perbaikan dapat dilakukan untuk proses saat ini.

Pemetaan proses bisnis membutuhkan tujuan tertentu dan membantu untuk mengukur dan membandingkan bahwa tujuan bersama organisasi juga untuk memastikan bahwa semua proses yang selaras dengan nilai-nilai dan kemampuan perusahaan.
Organisasi Internasional untuk Standardisasi atau ISO 9001: 2015 mendorong pendekatan proses untuk manajemen mutu. Hal ini penting untuk memahami bagaimana setiap proses berhubungan dengan proses-proses lain dalam organisasi dan bagaimana interaksi dampak Quality Management [1].

Sejarah awal Business Proses Mapping

Metode terstruktur pertama untuk mendokumentasikan aliran proses, bagan aliran proses, diperkenalkan oleh Frank Gilbreth kepada anggota ASME pada 1921 sebagai presentasi “Proses Charts-Langkah Pertama di Menemukan Satu Best Way”. Lulusan tahun 1944, Ben S. Graham, Direktur Teknik di Formcraft Standard Register Industri, menyesuaikan bagan aliran business proses mapping mengambil pengolahan informasi dengan pengembangan tentang proses grafik multi-aliran untuk menampilkan beberapa dokumen. Pada tahun 1947, ASME mengadopsi seperangkat simbol yang berasal dari asli Gilbreth bekerja sebagai Standar ASME untuk Proses Charts.

Perkembangan terakhir Business proses mapping

Pemetaan proses bisnis, juga dikenal sebagai grafik proses, telah menjadi jauh lebih umum dan dipahami dalam dunia bisnis dalam beberapa tahun terakhir. Peta proses dapat digunakan dalam setiap bagian dari kehidupan atau bisnis. Empat Langkah kunci Pemetaan Proses bisnis, adalah:

1. Proses identifikasi mencapai pemahaman penuh semua langkah dari proses.
2. Informasi tujuan, risiko, dan kontrol kunci mengumpulkan identifikasi dalam proses.
3. Wawancara dan pemetaan memahami sudut pandang individu dalam proses dan merancang peta aktual
4. Analisis memanfaatkan alat dan pendekatan untuk membuat proses berjalan lebih efektif dan efisien (Jacka, J. Mike)

Pemetaan bisnis proses telah dikembangkan dalam beberapa tahun terakhir karena perangkat lunak yang dapat melampirkan metadata kegiatan, statistic, diagram, driver dan memicu untuk memberikan pemahaman yang lebih lengkap dari proses.

Perkembangan berarti bahwa pemetaan proses tidak lagi dua dimensi tapi multi-dimensi yang mampu mendukung beberapa tujuan bisnis yang penting:
1. Proses bisnis rekayasa ulang
2. Kepatuhan terhadap peraturan
3. Analisis aktivitas dan analisa masa depan bisnis
4. Service level agreement dan  kejelasan peran masing2
5. Simulasi
6. Audit internal

Perangkat lunak dapat membuat proses peta yang tersedia dengan menggunakan web browser yang memungkinkan komunikasi lebih mudah untuk akses oleh berbagai pemangku kepentingan. Hal ini dapat meningkatkan kepatuhan organisasi terhadap standar yang ada, pelatihan untuk memberikan kemudahan, dan yang outputnya adalah meningkatkan kegiatan antar departemen dalam organisasi.

Praktisi mengakui peningkatan kualitas telah mencatat bahwa berbagai deskripsi grafis dari proses bisnis dapat berguna. Ini termasuk: rinci aliran-chart, diagram alur kerja dan peta value stream. Setiap peta sangat membantu tergantung pada pertanyaan proses dan teori yang dipertimbangkan. Dalam proses situasi peta menyiratkan penggunaan aliran proses dan pemahaman saat struktur kausal.

Enam praktisi Sigma menggunakan istilah Arsitektur Proses Bisnis untuk menggambarkan pemetaan proses bisnis sebagai serangkaian diagram alur lintas fungsional. Di bawah aliran pemikiran ini, masing-masing flowchart adalah tingkat tertentu (antara 0 dan 4) berdasarkan jumlah detail isi flowchart. Tingkat 0 flowchart merupakan paling sedikit detail, dan biasanya berisi satu atau dua langkah. Tingkat 4 flowchart merupakan jumlah yang paling detail, dan dapat mencakup ratusan langkah. Pada tingkat ini setiap tugas akan diwakili.

Contoh mudah Business Proses Mapping adalah membuat sarapan
Pertama kita harus memahami bahwa membuat sarapan adalah sebuah proses. Bahan-bahan masukan dan sarapan akhir siap disajikan adalah output. Grafik ini menunjukkan rincian setiap proses vertikal dan horizontal. Misalnya, memasak bahan dipecah menjadi semua tugas yang berbeda yang perlu dilakukan:

how to make b fastmemasak daging, memasak telur, roti panggang, dan goreng kentang. Tugas-tugas ini kemudian dipecah lebih lanjut di bawah. Dalam rangka untuk memasak telur, yang pertama harus memanaskan panci, tuangkan campuran, aduk campuran, tambahkan merica, dan menghapus telur. Ini adalah contoh utama tentang bagaimana proses pemetaan dapat digunakan dalam setiap situasi / proses untuk memahami semua bagian yang berbeda sehingga kita dapat menyelesaikan proses dengan pemahaman yang lebih baik untuk lebih efisiensi. Meskipun ini hanya sebuah contoh sederhana, banyak aspek bisnis, termasuk rantai pasokan, operasi, pemasaran, keuangan, dan akuntansi, menggunakan kegiatan pemetaan proses bisnis yang sama untuk meningkatkan efisiensi.

So………..dengan pemaparan di atas apakah anda telah menyadari demikian pentingnya ternyata adanya business proses mapping sangat penting dalam mencapai tujuan sebuah perusahaan. Pertanyaannya sekarang, apakah SDM di dalam perusahaan memadai dalam pembuatan sebuah business prosess mapping atau pemetaan bisnis proses?. Bilapun sdm yang ada kurang memadai, tak perlu kwatir, and anda dapat menggunakan jasa konsultan business proses mapping atau Konsultan Pemetaan proses bisnis yang ada seperti kami.

Jasa konsultan business proses mapping seperti kami akan membantu anda dalam melakukan pemetaan proses bisnis secara detail dan menyeluruh oleh tim konsultan kami. Jasa konsultan business proses mapping atau Konsultan Pemetaan proses bisnis juga akan memberikan masukan dan saran ke depan akan masa depan bisnis anda.
Silahkan menghubungi kami konsulta business proses mapping atau konsultan pemetaan proses bisnis anda di:

DP Konsultan
STC senayan Lt 4 Ruang 31-34
Jl. Asia afrika-Gelora Senayan-Jakarta Pusat 10270
Telp : 0813801 63185 / 087884 302987

5 comments

  1. Bagaimana dengan biaya konsultasi di DP konsultan ya?
    thanks

    • dear p wadiyo,

      terima kasih telah menghubungi kami. mengenai pertanyaan bapak tentang biaya jasa konsultasi yang kami berikan, maka kami dapat menjawabnya adalah, semua tergantung kepada jenis konsultasi yang di butuhkan oleh client itu sendiri, misalnya, bila client kami mau konsultasi iso 9001 maka kami akan hitung biaya perkunjungan tetapi biala client meminta konsultasi penyusunan dokumen csms atau hse maka biaya akan di hitung perproyek dan seterusnya.

      semoga jawaban kami sudah menjawab pertanyaan bapak.

      regard

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

JAWABLAH PERTANYAAN DI BAWAH INI DENGAN BENAR * Time limit is exhausted. Please reload CAPTCHA.